NV30 Marketing

[egdusp]

Zitat:

Originally posted by egdusp
Um die wieder aufflammenden NV30 Verzögerungsgerüchte besser einschätzen zu können, poste ich hier einfach wieder mal, damit der Thread wieder oben steht.

nVidia wäre dumm jetzt bereits etwas zu sagen. Auch im Hinblick auf ihren Börsenkurs ist dies die richtige Taktik. Der ist im Moment im Sturzflug und keine positive Nachricht kann ihn aufhalten (Ergebnisse im letzten Quartal verdreifacht, über Analystenschätzung und Kurz sackt um fast 10% ab). Also heben sie sich die positiven Nachrichten auf, bis das Börsenumfeld, insbesondere für Technologieaktien sich beruhigt hat und die SEC ihre Prüfung abgeschlossen hat.

Ich zitiere mich einfach selber, wohlwissend, dass es keinen interessiert. Aber mal ehrlich, ohne das rumgespamme der Fanboys der jeweiligen Firmen würde sich das Forum wohl auf die Hälfte reduzieren.
Dies würde wohl auch die bessere Hälfte sein

[bambo]

egudsp,

Du hast mit Deiner Ausgangsthese sicher recht. Karten mit nVidia-Chips sind die besten auf dem Markt und auch die, die sich am besten verkaufen. nVidia hat diese verfrühten Paperlaunches (im Gegensatz zu Matrox und ATI) einfach nicht nötig.

Im Gegenteil, sie würden sich damit ins eigene Fleisch schneiden. Man nennt das den Osborne-Effekt, auf den schon Andy Keane, der damalige Marketing-Chef von 3dfx, vor fünf Jahren in einem Interview hingewiesen hat:

Zitat:

FRAGE: Sie begründen ihre Zurückhaltung bei der Bekanntgabe solcher
Daten üblicherweise mit dem "Osborne Effekt". Könnten sie diesen
Ausdruck bitte erklären, da er hier niemandem geläufig zu sein
scheint?

ANDY K.: Adam Osborne gründete Osborne Computer in den frühen 80ern.
Er brachte einen innovativen Computer auf den Markt, der sich gut
verkaufte. Osborne kündigte die zweite Generation an, die besser war
als die Computer der Ersten, bevor diese neue Generation bereit für
die Auslieferung war. Die Verkaufszahlen für die erste Generation
brachen vollständig ein und die Firma ging bankrott. Daher kommt der
Ausdruck "Osborne'ing your product".

[MadManniMan]

Zitat:

Originally posted by bambo
Karten mit nVidia-Chips sind die besten auf dem Markt und auch die, die sich am besten verkaufen. nVidia hat diese verfrühten Paperlaunches (im Gegensatz zu Matrox und ATI) einfach nicht nötig.

blubb-blubb, blubberblubb. blabla sülzsülz.

[bambo]

Zitat:

Originally posted by MadManniMan
blubb-blubb, blubberblubb. blabla sülzsülz.

Schon schlimm für Dich, wenn Du keine besseren Gegenargumente hast.

hm irgendwie erinnern ich mich dran dass die geforce 3 wie auch die geforce 4 ti 4600 ein reiner paperlaunch war....... nur so nebenbei... bei der geforce 3 allerdings wesentlich schlimmer als bei der gf4ti....

[MadManniMan]

deine argumente sind genauso stichhaltig, wie mein konter eben...

[egdusp]

Zitat:

Originally posted by Unregistered
hm irgendwie erinnern ich mich dran dass die geforce 3 wie auch die geforce 4 ti 4600 ein reiner paperlaunch war....... nur so nebenbei... bei der geforce 3 allerdings wesentlich schlimmer als bei der gf4ti....

Bei Paperlaunches solltest du unterscheiden zwischen denjenigen, die nur Spezifikationen veröffentlichen (wie Matrox und 3dlabs) und denjenigen, die zumindest schon lauffähige Hardware "offiziell" zeigen (wobei offiziell nicht unabhängig heißt, sondern das die Zuschauer nicht unter NDA stehen, wie es bei den geleakten Daten der Matrox der FAll war).

Einen Launch bei dem es die Karten kurz danach zu kaufen gab, fällt mir spontan nicht ein. Mal war die Verzögerung 2 Monate (GF3, GF4, Radeon 8500), mal nur ein paar Wochen.

mfg
egdusp

[Simon Moon]

Zitat:

Originally posted by Richthofen



Die Radeon8500 ist ja ohne irgendwelche Ankündigungen schon genug unter Druck.
Was sehe ich heute bei Mindfactory - die Leadtek Ti4200 kostet 197 Euro.
Absolut die Preiskategorie wie die 8500er Radeons. Die BBA Radeons sind ohnehin jenseits von Gut und Böse im Preis.

197€? Für das Geld krieg ich ne BBA Radeon8500 ... Sogar noch etwas weniger (250 Fr. etwa), also bitte erzähl hier keine Märchen ...

Etit: Hups, da hab ich nicht aufs Datum geguckt... *g*

[Thowe]

Zitat:

Originally posted by bambo
egudsp,

Du hast mit Deiner Ausgangsthese sicher recht. Karten mit nVidia-Chips sind die besten auf dem Markt und auch die, die sich am besten verkaufen. nVidia hat diese verfrühten Paperlaunches (im Gegensatz zu Matrox und ATI) einfach nicht nötig.

Im Gegenteil, sie würden sich damit ins eigene Fleisch schneiden. Man nennt das den Osborne-Effekt, auf den schon Andy Keane, der damalige Marketing-Chef von 3dfx, vor fünf Jahren in einem Interview hingewiesen hat:

Ach menno, den guten Osborne kenn ich doch zu genüge. Ausserdem hatten wir das doch schon. War aber glaube ich auf Mitrax. Naja, ist ja auch egal.

sich selbst von Mitrax quotet:

"Ich denke das ist selbst Adam Osborne neu, er nannte das Problem zu recht "hyper-growth", seine Firma ist halt schneller gewachsen als sie Aufträge nachkommen konnten. Gewürzt mit einigen Fehlentscheidungen, er war Ingenieur mit keinerlei Handelskenntnissen, und keine kapazitiven Ausstössen war es halt das Ende. Nicht zuletzt da Osborne sich nicht verkaufen wollte. Was aber nichts daran ändert das er einer der grössten Visionäre der EDV-Geschichte war."

""Joint Ventures Partners":

Intensive Business & Strategic Planning is an absolute must for all organizations, large or small; and, most especially for startups, early-stage and development-stage companies and any company that need to address a turnaround or a bankruptcy reorganization.

All successful companies live by their "Business" or "Operating Plan" or die due to the lack thereof. Successful executives, by definition, are those who manage successful companies. Therefore, successful executives know, and similarly successful entrepreneurs soon learn, that they need a well-conceived and executed strategic plan for future growth and survival.

Strategic Planning is generally associated with very large multi-national companies like IBM or General Motors who maintain on-going planning efforts, both short-term as well as long-term, and can afford to make a number of strategic errors. However, strategic planning is far more important to a startup, development-stage or turnaround company in terms of overall consequences since a single strategic error could literally put it out of business. There are many examples of such horror stories but are few more obvious than the 1981-83 rise and fall of the Osborne Computer Corporation!

The Osborne Computer Corporation was created by Adam Osborne in 1980 and produced the first commercially successful portable personal computer. This self-contained unit was about the size of a suitcase and was also the first computer to be sold with bundled software packages. But aside from portability, the Osborne offered something special in 1981. It sold for only $1,795 and a fully loaded Apple 2 cost about $3,000. And, you couldn't carry the Apple around with you. The Osborne was a bargain and nothing competed against it.

Other companies immediately brought out products that duplicated or approximated Osborne's pricing, packaging, portability, and software offerings. However, the Osborne still became one of the top-selling personal computers, quickly reaching a peak of 10,000 units per month.

Second-year sales reached $70 million. However, IBM and Apple were quickly becoming the main players. Then, on September 13, 1983, Osborne Computer Corporation declared bankruptcy. Although Osborne enjoyed a fast start and incredible growth, the company's management simply couldn't deal with its continually changing environment. In less than two years, the company had grown from nothing to a hundred million-dollar enterprise. However, no one in the company was prepared or qualified to manage it. There was no contingency plan, no strategic plan, no plan at all! Therefore, when the marketplace began to change, as it always does, the company, without proper planning, was unable to survive.

Two years after the Osborne débuted in the marketplace, the company was bankrupt! Why? Osborne made a fatal mistake! They failed to plan! To make matters worse, they announced a second machine, the Osborne 2, which was suppose to be a great improvement over the initial Osborne and all of its competition. However, the announcement was premature since the Osborne 2 was not ready for customer shipments. As a result, the sales for the original Osborne dried up while their customers waited for the Osborne 2. Consequently, the company had no sales that translated to no revenue and subsequently to no cash. Meanwhile, the market was waiting for the new and improved Osborne 2 that never materialized because the company ran out of money, and went bankrupt. The company failed in large part to a lack of honest and intensive business planning. In summary, by failing to plan, it plan to fail and was found guilty of "eating its own children."

Did Osborne didn't fail because it was a bad computer? Not at all! The story of the Osborne Computer is a classic story that is still discussed and studied. The company had a good product for its time but made critical and subsequently fatal mistakes due to the lack of proper planning. Therefore, by failing to plan, they planned to fail. And, they succeeded! The answer to this dilemma is to Plan, Plan and Plan some more.

The statement, "business as usual," should never again be heard in the executive offices, mail room or shipping docks of any organization, public or private. The world of domestic and international business is now playing in a whole new ball game. The economies of every country in the world are changing almost daily. Therefore, the business ground rules we now live by MUST be flexible and subject to change.

No matter the size of any organization, without effective planning, precise execution and follow through, its very survival in the twenty-first century is questionable. Executives can no longer afford to let tomorrow, next week, next month or next year take care of itself.


Die Geschichte mit den Osborne Executive ist nur das i-Tüpfelchen gewesen. Gescheitert ist Adam daran das er keinerlei Planung hatte, was hier in Deutschland so schön "Die linke Hand weiss nicht was die rechte tut" heisst. "

fanATIker,maxtronier,3dlaber und was es noch so gibt,macht euch keine hoffnung,da nvidia wieder alles schlage wird.wenn ihr es nicht glauben wollt,dann,ich sage es immer wieder,abwarten.


gruß:alex

[Haarmann]

Thowe

Diese O1 Kiste war aber auch ne goile Sache Steht noch Heute bei uns im Keller...

El_Diabolo

Bei uns in Bern hats sogar nen Laden, der die R8500 275/275 für 239.- CHF also 160€ verkauft.

NV30 ist zZ noch ein Papiertiger und bleibt das wohl auch noch für 5 Monate.

[zeckensack]

Zitat:

Originally posted by Unregistered
fanATIker,maxtronier,3dlaber und was es noch so gibt,macht euch keine hoffnung,da nvidia wieder alles schlage wird.wenn ihr es nicht glauben wollt,dann,ich sage es immer wieder,abwarten.


gruß:alex

Und wer würde in diesem Fall freiwillig auf dich hören wollen?

Nachdem der größte nVidia Konkurrent ATi bereits letzte Woche mit neuen Produkten aufwarten konnte, regt sich nun auch beim GeForce Produzenten wieder etwas. Schließlich ist ATis neuer Radeon 9700 (ehemals R300) dem GeForce4 Ti 4600 (ehemals NV25) überlegen. Der nVidia NV28 und NV30 soll es richten.
Auch der GeForce4 MX (Codename NV17) wird in Form des NV18 neu aufgelegt werden. Sowohl bei NV28, als auch beim NV18 handelt es sich nur um eine um AGP 8x Support erweiterte Version des Vorgängerchips. Weitere Neuerungen werden nicht erwartet. Laut den letzten Informationen werden diese beiden Chips im August das Licht der Welt erblicken. Der NV30, der, folgt man der aktuellen nVidia Namens-Philosopie, den Namen GeForce5 tragen könnte, soll dagegen im Oktober vorgestellt werden. Erste Details zur NV3X Generation sind vor kurzem bekannt geworden. Auf der SIGGRAPH 2002 in dieser Woche will nVidia weitere Details bekannt geben.

Im Laufe der Woche wird nVidia noch einige weitere Details zur neuen Chipgeneration bekannt geben:


This week at SIGGRAPH 2002, NVIDIA will cover various aspects of the upcoming NV3X architecture. For those unable to make it, we will be posting a number of relevant presentations and papers on this developer site throughout the week. Stay tuned for more developer detail on this revolutionary architecture.

[Razor]

Was habe ich da gerade auf ht4u gelsen ?

Code:

Grafikkarte               neuer Durchschnittspreis 

ATi Radeon 9700                 circa 400 € 
Geforce4 Ti 4600 128MB          circa 340 € 
Geforce4 Ti 4400 128MB          circa 250 € 
Geforce4 Ti 4200 64MB           circa 150 € 
ATi Radeon 9000(Pro)            circa 130 € 
Geforce4 MX 460 64MB            circa 110 € 
Geforce4 MX 440 64MB            circa  90 € 
Geforce4 MX 420 64MB            circa  75 €

Dürfte interessant werden, gell ?
DAS zum Thema Marketing...

nVidia setzt jetzt die Preise für die aktuelle Generation an GraKa's herunter, obwohl's den R300 ja noch gar nicht gibt. Wird auf diesem Wege dann die NV17/25 los, um dann die NV18/28 zu launchen...

Nett !


Und Haarmann's Meinung kann ich mich nun nicht anschliessen...
(zumindest nicht so pauschal ;-)

ATI's R300 wird frühestens in 'nem Monat kommen (bei uns vermutlich erst in 2-3 Monaten - oder warum soll es diesmal schneller gehen ;-). Während nVidia schon jetzt (!) Details seines 'Papiertigers' ankündigt, die weit über die Spezifikationen von DX9/R300 hinaus gehen... und er wird hier (!) dann vermutlich lediglich 'nen Monat später aufschlagen... ergo: R300 Sep/Okt, NV30 Okt/Nov - im besten Fall erscheint der R300 2 Monate früher, im schlechtesten mit dem NV30 zusammen.

Bei beiden Chips natürlich reine Spekulation !


Tja, was soll man sagen ?
Marketing ist alles !

In diesem Sinne

Razor

[TBird]

Zitat:

Originally posted by Haarmann
NV30 ist zZ noch ein Papiertiger und bleibt das wohl auch noch für 5 Monate.

In 5 Monaten gibts den NV30 schon längst im Laden zu kaufen und der Nachfolger NV35 wird angekündigt.

[Haarmann]

Razor

Als die R200 kam, produzierte nur ATI Karten damit... Die RV250 z.B. kannst bereits kaufen und die R300 Chips werden auch bald auf allen möglichen Boards zu finden sein. Vor allem für Europa heisst das nun, dass man schneller an Karten kommen wird.
Aber warten wir mal ab. Time will tell.


TBird

zu tief ins Glas oder in die Glaskugel geguckt?
Oder einfach vergessen, dass NV und ATI Leute immer über alles mögliche spekulieren? Karten mit NV30 wirds um die Ecke erst in 5 Monaten geben - das spekuliere ich nunmal.

[aths]

Zitat:

Originally posted by TBird
In 5 Monaten gibts den NV30 schon längst im Laden zu kaufen und der Nachfolger NV35 wird angekündigt.

Dein Vertrauen möcht' ich haben.

[TBird]

Zitat:

Originally posted by aths
Dein Vertrauen möcht' ich haben.

Ich Euer Mißtrauen nicht.

[egdusp]

Zitat:

Originally posted by TBird


Ich Euer Mißtrauen nicht.

Ist Aths jetzt bereits geadelt?
Müssen wir ihn jetzt mit "Eure Durchlaut" anreden *eg*

Übrigens Eure Durchlaut, wo ist den Euer Familienwappen

mfg
egdusp

[nocturne]

Zitat:

Originally posted by egdusp

Ist Aths jetzt bereits geadelt?
Müssen wir ihn jetzt mit "Eure Durchlaut" anreden *eg*

Das glaubt er zumindest von sich selber, wenn er von sich als "Wir von 3dcenter" redet.